נשים.ביז לדף הבית
  | אינדקס עסקים נשים ביז | פורומים נשים ועסקים | אינדקס המאמרים |
 
 
pazitnuni
פאנג שואי לזוגיות דורית זיני

דר נאוה בויום באנר ליד חדש
מיסטיקה




פיתוח מנהלים ברוח הזמן
רובנו מביאים לידי ביטוי בעבודה, את החלק הקוגניטיבי המכיל שכל ואנליטיות, תכנון וביצוע. באיזו מידה אנו רותמים גם את חלקי היצירה, האינטואיציה והדמיון?, את החלק הרך והמרפה שדווקא דרכו צפים הרעיונות והפתרונות החדשים למצבים קיימים בסביבה דינמית. מאמר זה עוסק בגישה משלימה
מאת: אראלה שפי - יועצת ארגונית ומאמנת אישית בכירה
 

רובנו מביאים לידי ביטוי בעבודה, את החלק הקוגניטיבי המכיל שכל ואנליטיות, תכנון וביצוע. באיזו מידה אנו רותמים גם את חלקי היצירה, האינטואיציה  והדמיון?, את החלק הרך והמרפה שדווקא דרכו צפים הרעיונות והפתרונות החדשים למצבים קיימים בסביבה דינמית.  מאמר זה עוסק בגישה משלימה לפיתוח מנהלים מתאימים יותר לרוח זמנם הסוערת. אם במהלך הקריאה תצוץ במוחכם המילה "רוחניות" אל תיבהלו, זה בסדר…זו לא מילה גסה השייכת לאשראם בפונה… זו דרך לראות את המציאות בדרך יותר בהירה, רחבה, משוחררת מערפל המחשבות, בלי הקליפות שעטפנו את עצמנו. פשוט לראות את הדברים כפי שהם, עם היופי והקושי,  להגיב ממקום נקי, חכם יותר מהשכל בלבד, "כי מה שחשוב באמת נסתר מן העין…" כדברי ה"נסיך הקטן". 

אנו חיים בתקופה בה טכנולוגיות חוסכות זמן מצמצמות את גבולות הזמן והמקום ויוצרות סביבה לוחצת. אנשים חיים ב-  STRESS. מתח הפך להיות מגפת המאה 21. בהעדר גבולות שישמרו עלינו בנינו חומות הגנה – עבודה שלא נגמרת, חזות עסקית נמרצת, תערוכות של סמלי סטטוס במוזיאון הפרטי שלנו.  הבעיה היא שלעיתים חומות אלו מסתירות לנו את חלקי היצירה של עצמנו, את עצמנו מעצמנו. חלקים שהיו יכולים לעבוד בשבילנו, גם בבית וגם בעבודה.

דווקא בתקופה זו  של פריצות דרך, שינויים טכנולוגיים ואי וודאות, ארגונים מחויבים לשינוי והשתנות כדי להגמיש עצמם לצרכים המשתנים. מצב זה דורש מהמנהל להשתמש בכל ארסנל היכולות העומדות לרשותו. סקלת היכולות נעה מיכולות טכניות ועד אינטואיציה. לכל המנהלים יש את כל החלקים בעצמם. צריך רק לשחרר אותם ולאפשר להם להתבטא. ההנחה היא, כי על מנת להיות אפקטיביים, ארגונים חייבים לרתום את מירב היכולות של עובדיהם. רתימה חלקית פשוט כבר לא מספיקה. בנוסף, הניסיון מראה כי שינויים ארגוניים יתרחשו בדר"כ רק כאשר יעברו דרך שינויים אישיים, בדרך בה אנשים חושבים ומתקשרים. שינוי פנימי הוא גם היחיד שבשליטת המנהל.

הדרך המסורתית הנהוגה בבי"ס למנהל עסקים וברוב החברות עדיין מבוססת במידה רבה על תבניות שכלתניות, תיאוריות ומודלים.  אלו מערבים את האונה השמאלית העוסקת- בחשיבה, לוגיקה, ניתוח ותכנון. קיימת נטייה להסתמך בעיקר על "יבוא מבחוץ" של ידע יותר מאשר לפתח את הידע הפנימי- האינטואיציה, מודעות עצמית, דמיון ויצירתיות. לתת מקום לשקט, להרפיה, משם תובנות חדשות צפות ועולות.

באופן שכזה, המנהל חי במציאות חצויה, בגישת ה- "או- או" – להיות שכלתני או אינטואיטיבי, רך או קשה, מכוון אנשים או משימה. להיות אחד בבית ואחר בעבודה. במצב זה הופך המנהל את עצמו כחי בחלקים במקום בשלם. משאיר את חלקי הנשמה  איך ההרגשה לעמוד הרבה זמן רק על רגל אחת?. בסביבה של היום כדאי להשתמש בשתי הרגליים, בכל מה שבמילא יש לנו, זה הרבה יותר יציב. 

הלב ככלי ניהולי

זה הזמן להיזכר בחלק יקר של עצמנו- חלק הלב. כולנו נולדנו עמו, אך לעיתים, הוא נשכח במרוץ הזמן והתוצאות. הוא מכיל את הידע הפנימי הנדרש לנו, לא פחות מהידע החיצוני, כדי לעשות החלטות מתאימות לנסיבות.

להשתמש בלב ככלי ניהולי,  משמעו, ללכת אחרי ההכוונה הפנימית, להשתמש בכל החושים כדי להבין את המציאות. לשים לב לפרטים, לניואנסים הדקים מסביבנו, שלעיתים משחקים תפקיד מרכזי בתוצאות העסקיות שלנו.  במחקר שכלל 60 מנהלים בכירים, מצאו burke& Miller (1999), ש-90% מהמשיבים אמרו שהם משתמשים באינטואיציה בשילוב ניתוח נתונים רציונלי כאמצעי לקבלת החלטה במצב שאין נתונים ברורים או קווים מנחים לפתרון בעיה. המשתתפים טענו שאיכות ההחלטה השתפרה והדבר קידם את התפתחותם האישית.

אין ספק, ששימוש בקטגוריות ומודלים בתוכם מסודר הידע האנושי הינו חשוב, אך לפעמים הקטגוריות שולטות בנו וגורמות לנו להתעלם מרמזים ששולחת התחושה הפנימית שלנו, שאינה ניתנת לחלוקה. כאשר אנו נותנים תשומת לב לכך, אנו נפתחים למימד עמוק ויצירתי בחיינו, חווים אותנטיות ואמת.

 גישת פיתוח המנהל השלם  מדגישה את הצורך בראיה הוליסטית בפיתוח מנהיגות . שילוב "חלקי הפאזל" של המנהל לכדי תמונה אחת שלמה. התמונה מתמקדת במרכיבים התוך- אישיים והסינרגיה ביניהם. המנהל השלם אינו רואה עצמו כנע בין קטבים, אלא משלב, בו זמנית חלקים מנוגדים לכאורה, אך למעשה משלימים- המוח והלב, הרך והקשה, הקונקרטי והדימיון, השכלתני והאינטואיטיבי. הגישה מבוססת על פילוסופיות המזרח אשר אינן מפרידות בין הגוף והנפש אלא רואות בהם מכלול אחד שלם.

להיות “Humanager - מעבר מפרדיגמת ה-"או- או" לפרדיגמת ה- "גם וגם"

הגישה מציעה דרך ליצירת איזון בין היין והיאנג של המנהל, באופן שיתפקד כ- Humanager. Humanager   

פועל מתוך פרדיגמת ה- "גם וגם". הוא משלב בין קטבים באישיותו לכדי כישורים מאוחדים כגון- עוצמת הרכות, תבונת הלב, ויתור על שליטה לחיזוק השליטה, הובלה על ידי הצטרפות, ריקון תודעה (כדי להתמלא בעמדת אחר/ להקשיב), השלת האגו כדי להיות עצמי.ממצאי מחקר ((Shefy, 2000 העוסק בהשאלת כישורי הלוחם באומנויות הלחימה (כישורי ה"גם וגם") למנהיגות, מאוששים את תרומת הגישה הוליסטית לפיתוח מנהלים שלמים יותר- Humanagers. יישום הגישה בחברות מחזק את חיוניות הפיתוח השלם של מנהלים בעידן בו שם המשחק הוא – שינוי.

 

השאלה המתבקשת היא, מה ייצא לארגון מהיותם של מנהלים "מנהלים שלמים" יותר?

מתוך ניסיוני בייעוץ ארגוני  מסתבר, כי המנהלים הם החוליה המקשרת אולי המשמעותית ביותר בשרשרת הארגונית. כשהחלקים של המנהל לא מחוברים היטב, או מצומצמים, גם הארגון יתקשה להשיג את יעדיו. הרחבת רפרטואר ההתנהגויות של המנהל תביא לכך,  שידע להפוך קונפליקט לשיתוף פעולה, למצוא את הרוגע  דווקא בלב  הסערה, להרפות כדי לקדם, לחשוב עם הלב, להיות יצירתי יותר ומעיז בקבלת החלטות. מנהל ש"יתעורר" סביר שנקודת המוצא שלו מול אותו עובד תהיה שונה, הוא יראה אותו באור אחר, יפנים את הקושי של העובד, ייתכן שלא יצטרך להרבות במילים, אולי יותר בשאלות והקשבה, ובעיקר בתחושת בטן. המנהל השלם יקרין מעוצמתו לעובדיו. יגרום להם להיות מחוברים לחלקי היצירתיות, החדשנות  והנינוחות. לפעול במירב יכולותיהם שלהם  ומכאן לשפר את ביצועיהם.  גם לקוחות ירצו להיות חלק מארגון שמתייחס לכל חלקיהם עם כל הלב. השרשרת תזין את עצמה. הארגון יהיה גדול מסה"כ כל חלקיו. מנהל עם נשמה יעורר ארגון עם נשמה.לסיכום, בנקודת המפגש בין השכל לרגש, בין הגוף לרוח, עומד לו המנהל השלם, ה- HUMANAGER, מחובר ועובד עם כל חלקיו, מתמרן בין השינויים וחוזר למרכז עצמו. יש לו לאן לחזור ומאין לצאת ליום עבודתו. ההנחה היא שהמנהלים המצליחים במאה ה- 21 יהיו אלו שנמצאים בקשר עם חלקי היצירתיות והדמיון, הגמישות וההקשבה לעצמם, לא פחות מאשר השכל והאנליטיות. לא משנה אם יעבדו בחברת הייטק, תעשיה, CIA,FBI, ה- HUMANAGERS יובילו את החברה שלנו ושל עצמם למקום עוד טוב יותר.

 

אראלה שפי

מנהלת בי"ס Humanager  לאימון אישי ועסקי, יועצת ארגונית למנהלים מזה 18 שנה. בעלת תואר שני במנהל עסקים באוני' ת"א ותואר שני בבריאות הוליסטית ואומנויות באוני' לסלי. חברה בלשכת המאמנים.


עוד מאמרים בנושא: אימון אישי
עוד מאמרים של: אראלה שפי
מאמר זה נצפה: 2453 פעמים

הוסף תגובה
   

חיפוש במאמרים  

 
מבזקים מנשים.ביז  

ליצירת קשר - שליחת מייל

"נשים ביז אירועים" הצטרפי לניוזלטר אחד שישאיר אותך בעניינים... כל אירוע חשוב לנשות עסקים, אירועי המיועד לנשים והמתוכנן ע"י נשים. ההרשמה חינם!

עמלנו רבות להפקת פרויקט ״חרות על ליבי״ פרוייקט במסגרתו התראיינו בעלות עסקים מהי עבורן חרות בעסק

אשת עסקים! יש לך אירוע מתוכנן עבור נשים? פני אלינו ואנו נפרסם את הארוע שלך..."נשים ביז אירועים" חדש!!!

רוצה להשיג יותר בפרסום באינטרנט? זה הזמן לפרסם בפורטל "נשים נקודה ביז" בעלות אפקטיבית .

רוצה להופיע ב"פגישה ב-4 עיניים"? למילוי השאלון המורחב שלנו... לא לשכוח לצרף תמונה!

פורטל לנשות עסקים  
לדף הבית
אודותינו
 
עסקים וכרטיסי ביקור  
כרטיסי עסקים
קורסים | סדנאות | ימי עיון
שדרות העסקים
קופונים ומבצעים
Networking קבוצות
 
מאמרים  
מאמרים חדשים
ניוזלטר בדיוור ישיר
אינדקס מאמרים
אינדקס כותבים
נשים | סיפורי הצלחה
עשרת הדיברות
בלוגים
 
לוחות מידע  
לוח אירועים
לוח מודעות
לוח אתרים
 
פורום נשים ביז  
נשים עצמאיות התפתחות אישית
נשים בעבודה
כלכלת המשפחה
בחזרה למעגל העבודה
ליווי עסקי ושיווקי
מיניות וזוגיות
בריאות ותזונה
ייעוץ והכוונה מקצועית
עסקים בראייה משפטית
קוסמטיקה ואסטתיקה
 
פינת המומחים  
איילת גרינברג | לצאת מהבלאגן
אירית רוטרובין | יעוץ קריירה
אמנון סער | נומרולוגיה קבלית
ורדה לב אש | מיניות האישה
בני מרגליות | אימון לפריצת דרך
יונה מאור | הדיאטנית שלך
יעל לוטן | אסטרטגיה תדמיתית
יערה הולצמן | המילה האחרונה
ליב"ה | עצמאות כלכלית
משולחנה של דר' קרול מקול
עפרה פסל | ניהול קשרים מניבים
צביקה ברגמן | שוק ההון
ריקי לנגברג - תזונה נכונה
שי וייסברג | לב חושב מוח אוהב
 
מידע שימושי  
משרדי ממשלה
רכבת ישראל
נחיתות נתב"ג
 
סקר  
האם את ספונטנית?
שמחה לכל הצעה לא שגרתית
תלוי במה מדובר...
רק אם היוזמה היא שלי...
מה זה ספונטנית?
 
  הצבעתך תרשם פעם אחת
הוקם ע"י סטודיו דקל - עיצוב אתרים © כל הזכויות שמורות